İnovasyon Merkezi

a) Tanım: İnovasyon Merkezi, seçkin bir ekip ve yeni teknolojilerin desteği ile gelişimi hızlandırarak kurumu geleceğe taşıyacak sıradışı ve yenilikçi projelerin yaratıldığı bir bilgi tasarım ve yönetim sistemi kurulmasını hedeflemektedir.

b) Hedefler: Kurum bünyesinde

	Kurumsal gelişim amaçlı ARGE çalışmalarını yürütecek
	Yenilikçi fikir ve projeleri geliştirip, planlayıp, organize edip, takip edecek
	Ulusal ve uluslararası bağlantıları güçlendirip işbirlikleri yaratacak
	Yerel ve yabancı finansal kaynakların projeleşmesine liderlik edecek
	Yaratıcı fikirlerin yürütülebilir “iş”lere dönüştürülmesini teşvik edecek

bir inovasyon merkezinin kurulması düşünülmektedir.

c) Finansal Yapı: Kurum yönetimince projenin ilk iki yıllık kuruluş aşamasında takdir edilecek bir ARGE bütçesi ve yeterli finansal kaynak sağlanacaktır. Projenin kuruluş aşamasından sonraki gelişme aşamasında ise döner sermaye yapısı kurulacaktır. ARGE bütçesi ve yapılacak işlemlerle ilgili harcamalarda masraf muhasebesi tutulacak biçimde bir finansal kontrol sistemi uygulanacaktır.

d) Odaklanacak Sorun ve İhtiyaçlar: İnovasyon Merkezi aşağıda belirtilen alanlarla sınırlı kalmaksızın çeşitli kurumsal gelişim ihtiyaçlarına cevap verecektir.

	Kurumsal çek-up :Kurumun mevcut durumunun iyi işleyen ve aksayan taraflarıyla belirleneceği ve hangi alanlarda değişim ihtiyacı olduğunun ortaya konacağı periyodik bir kurumsal çek-up’ın tasarlanması ve uygulanması
	Yeniden yapılanma çalışmaları: Kurumsal imaj geliştirme, İK yönetimi, performans değerlendirme, yönetici geliştirme, müşteri yönetimi ve bilgi teknolojilerinin etkin kullanımı alanları başta olmak üzere çeşitli kritik alanlarda yeniden yapılanma çalışmalarının tasarlanması ve takibi
	Yönetim sistemi ve ekibinin güçlendirilmesi : Kurum yönetim sistemi ve ekibinin güçlendirilmesi amaciyla özel etkinliklerin ve araçların tasarlanması, geliştirilmesi ve gerekmesi halinde üst düzey yönetici bulma-yetiştirme çalışmalarına destek verilmesi
	Meslek-içi eğitim ve gelişim programları: Kurum içi ve dışında mesleki ve kurumsal gelişime yönelik uzmanların yalıtılmışlıktan kurtularak, disiplinlerin işbirliğiyle çaprazlanan yeni alanlarda uzmanlıklarını sergileyecekleri yenilikçi meslek-içi eğitim ve gelişim programları tasarlanması
	Koçluk yöntemi : Yöneticilerin çalışanların ve müşterilerin gelişimi, geleceği yönetmeleri, sorunlarlarıyla baş etmeleri, güçlerini fark etmeleri için en önemli araç olan koçluk yöntemi hakkında beceri kazandıracak bir değişim programının tasarımı ve takibi
	Bilgi yönetim ve arşiv sistemi: Çalışanların bireysel yetenek ve farklılıkların kurumsal zenginliğe ve farklı ilgi alanlarının mesleki yetkinliklere dönüştürülmesi için bir bilgi yönetim ve arşiv sisteminin kurulması
	Uluslararası projeler: AB ve benzeri fonlara yönelik ulusal ve uluslararası projelerin araştırılması, oluşturulması ve yönetilmesi
	Kurumsal iletişim politikası: Kurum-Müşteri, Kurum-İşdünyası, Kurum-Toplum ve Kurum-Dünya işbirliğini geliştirmeyi hedefleyen güçlü bir iletişim politikasının geliştirilmesi
	Kurumsal farklılık ve marka gelistirme projeleri: Kurumsal rekabeti guclendirecek özel farklılık ve marka projelerinin bulunması, geliştirilmesi ve takibi
	Yarışmalar: Ulusal ve uluslararası yarışmaları takip edip bilgileri çalışanları ile paylaşan bir bilgi ağı oluşturulması ve gerektiğinde kurumun liderlik yapabileceği yeni uluslararası yarışmaların tasarımı
	Kariyer rehberlik merkezi: Kurum bünyesinde müşterilerin birer çalışan değil kendi fikir, proje, marka ve işini yaratma yeteneğini geliştirecekleri bir kariyer merkezinin yapılanması, tasarlanması ve takibi
	Mucitlik enstitüsü: Çalışanların ve müşterilerin eleştirel düşünme yaratıcılık girişimcilik yeteneklerini geliştirecek ve gerekirse ülke çapında hizmet verecek bir mucitlik enstitüsünün tasarlanması geliştirilmesi ve yönetilmesi

e) Projenin Bileşenleri:

	Aktivite Mekanı: Kurum içinde yeterli teknik ve yaşam donanımı, gerekli bilgi kaynakları, eğlenme, yeme-içme ve dinlenme imkanları olan 2-3 odadan oluşan bir mekan tasarlanmaktadır.
	Proje ekibi: Projenin tasarlama , planlama, geliştirme, izleme, koordinasyon , değerlendirilme, haberleşme, bilgi yönetimi, teknik destek, finansal yönetim ve tanıtım çalışmalarından sorumlu ilk aşamada 4 kişiden oluşan bir ekip düşünülmektedir. Bunlar : Proje Lideri , Proje Lider Yardımcısı ve ARGE Sorumlusu, ARGE Asistanı ve İletişim Asistanından oluşmaktadır. Kuruluş aşamasında ARGE Sorumlusu ve ARGE Asistanının ulusal bir yarışma yolu ile seçilmesi hedeflenmektedir.
	Teknoloji: Zaman içinde merkezin geliştirdiği çalışmalar, projeler, programlar, kaynak bilgiler, gelişim raporları ve diğer bilgilerin yer aldığı interaktif ve dinamik bir katalog şeklinde tasarlanmış bir web portalı oluşturulacaktır.

f) Projenin Takibi, Riskler, Devamlılığı ve Değerlendirilmesi : Proje Yönetim Ekibi her 3 ayda bir defa projenin gelişimi, hedeflerine ulaşması hedef kitle üzerinde etkinin düzeyi konularında çalışmalar yapacak ve bu raporları Yönetim Kuruluna sunacaktır. Bunun yanında oluşturulacak portal içinde çalıştırılacak anketler ve pazar araştırmaları ile projeden faydalananların beğeni düzeylerinin değerlendirilmesi olanaklıdır.