EĞİTİM YÖNETİM DANIŞMANLIK PROJELERİ (EYDP) ŞİRKETİ PROJESİ

1. Giriş: EYDP, bireylerin ve kurumların  gelişim, yapılanma ve öğrenme gereksinimlerini karşıladıkları yaratıcı danışmanlık ve eğitim hizmetlerinden oluşan bir   hizmet  ağı kurulmasını hedeflemektedir. Gelişmekte olan eğitim sektörüne yönelik yaratıcı projeler tasarımı ve yönetim danışmanlık hizmetleri ile farklı sektörlerdeki şirket ve kurumlara ve topluma  yönelik kariyer rehberliği, koçluk, yaratıcılık , istihdam projeleri ve bireysel gelişim hizmetlerinin verilmesi hedeflenmektedir.

2. Projenin Gidereceği İhtiyaçlar

a) Kurumsal gelişim ve tasarım hizmetleri ( özellikle eğitim kurumları için) :

• İhtiyaç analizine dayanan kurumsal çek-up

• Çek-up sonrası kurumsal yapılanma projeleri

• Kurumsal rekabeti guclendirecek özel ( Sihirbazlık okulu, Dramasal müzik vb ) farklılık ve marka gelistirme projeleri

• Avrupa Okulları tarzında bir zincir benzeri Akreditasyon hizmetleri

• Mesleki Eğitim sisteminin güçlendirilmesine yonelik sertifikasyonuna sistemleri

• Özel misyonu olan anahtar teslim sıradışı okul tasarım projeleri

• Eğitim kurumları için üst düzey yönetici bulma ve geliştirme hizmetleri

b) Kariyer rehberliği, koçluk, yaratıcılık ve istihdama yonelik hizmetler:

• Kariyer merkezi benzeri yaratıcı projelerle eğitim kurumlarının güçlendirilmesi

• Bireylere yonelik abonelik esasına dayalı kariyer sigortası seklinde yeni bir danışmanlık sistemi kurulması

• Kurumsal koçluk ve yonetici koçluğu çalışmaları

• Bireylere yonelik koçluk eğitimleri ve koçluk sertifikasyonu çalışmaları

• AB ve benzeri fonlardan faydalanmaya yönelik proje tasarım ve yönetim hizmetleri

• Şirketlereve kurumlar için yaratıcılığı geliştirecek eğitimler ve özel programlar

3.Projenin Bileşenleri

a) Ofis:  Kurumların ve bireylerin kolayca ulaşabilecekleri şekilde, yeterli teknik ve yaşam donanımı, gerekli bilgi kaynakları, eğlenme, yeme-içme ve dinlenme imkanları olan bir ofis mekanı tasarlanmaktadır.

b) Danışmanlık Programları:  Kuruluş aşamasında yarışma yolu ile seçilen 10 seçkin gencin  onlara verilecek ortaklık modeli kapsamında sistemin çekirdeğini oluşturacak 10 pilot  danışmanlık programını  geliştirmesi düşünülmektedir. Gereken durumlarda bu ekip satış ve pazarlama hususunda destek verecektir. Bu konuda gereken rehberliği  yönetim kurulu üyelerinin yürütmesi hedeflenmektedir. Bu programlar kurumsal talepler doğrultusunda, ilgilenen diger genç yeteneklerin ve uzmanların katkısıyla zaman içinde zenginleşecektir. Danışmanlık programları, işbirliği sağlanacak uzmanların ve kurumların yer aldığı dinamik bir  katalog şeklinde tasarlanacaktır. Bu katalog broşür ve web portalına taşınacaktır.

c) Proje Yönetimi:  Projenin tasarlama , planlama, geliştirme, izleme, koordinasyon , değerlendirilme, haberleşme, bilgi yönetimi, teknik destek, finansal yönetim ve tanıtım çalışmalarından sorumlu 15 kişiden oluşan bir ekip  düşünülmektedir. Bu ekibin 3 ü yönetim kurulu üyeleri kurucu ortaklar,  2 si ofis yonetim satış pazarlama ve iletişim birimi çalışanları ve 10 u ise yarışma yolu ile seçilen 10 seçkin girişimci ve yaratıcı gençtir. Ortaklık %40 finansal yatırımcı %30 yönetim kurulu üyeleri olan 3 danışman ve %30 söz konusu 12 çalışan arasında paylaşılacak şekilde tasarlanmıştır.

4. Finansal Plan

a) Pazar ve kurumsal gelişim politikası: Eğitim sektöründe  söz konusu hizmetlere olan talep giderek artmakta ve bu konuda faaliyet gösteren ciddi bir kurum ise görünmemektedir. Projenin ilk yılında hizmetler geliştirilecek ve ciddi bir tanıtım pazarlama yöntemi izlenecektir.İkinci yılda  İstanbul ve Ankara’daki kurumlara yonelik pilot çalışmaların başlaması beklenmektedir. Takip eden yılllarda ülke genelinde hizmetler yaygınlaştırılacaktır.  İlk yıl sonunda hedeflenen kurumsal pazarın %10 una ulaşılması ve ikinci yıl kurumsal masraflarını çıkarabilecek düzeyde iş alınması hedeflenmektedir.

b) Kuruluş Masrafları : Projenin ilk 12 aylık kuruluş aşaması doneminde  ofis kurulumu, personel giderleri,  tanıtım ve pazarlama masrafları için her ay yaklasik 10 bin USD finansal kaynak gerekecektir. Projenin kuruluş aşamasından sonraki 12 aylık gelişme aşamasında ise sağlanan anlaşmalarla elde edilen gelirlerin giderleri karşılayacağı düşünülmektedir.  Bu aşamanın ilk yarısında yatırımcının finansal desteği süspanse edilecek tarzda gerekebilir. Üçüncü yıl içinde ise kara geçilmesi umulmaktadır. Yapılacak işlemlerle ilgili harcamalarda masraf muhasebesi tutulacak biçimde bir finansal kontrol sistemi uygulanacaktır.

c) Projenin Takibi, Riskler, Devamlılığı ve Değerlendirilmesi : Proje Yönetim Ekibi her  3 ayda bir defa projenin gelişimi, hedeflerine ulaşması hedef kitle üzerinde etkinin düzeyi konularında çalışmalar yapacak ve bu raporları Finansal Yönetim ortağına sunacaktır.