Capital Dergisinin Mayıs 2006 sayısı Ege ekinde 42nci sayfada "Patron çocukları holding kuruyor" başlıklı bir yazı yer aldı. Habere göre İzmirin önde gelen sanayici ailelerinin 100 çocuğunun (18-38 yaş) katılabileceği, enerji, inşaat ve gıda ağırlıklı yatırımlar yapacak bir holdingin kurulma çalışmaların başladığı ve bu tür bir örneğin dünyada olmadığı belirtilmektedir. Bundan bir kaç yıl öncesinde İzmirli işadamı Ergun Özakatın da desteği ile "sosyal inkubatör" kavramını oluşturan, bir sene kadar önce EYDP iş fikrini ortaya atan ve  6 ay kadar önce 100 bilim gönüllüsü sosyal sorumluluk projesini geliştiren bir kişi olarak İzmirdeki sermaye sahibi gençlerin bir araya gelmesine benzer şekilde Türkiyedeki entellektüel ve yaratıcı sermaye sahibi gençlerin bir araya gelerek Bilgi Yönetimi, Danışmanlık ve Hizmet sektöründe yatırımlara odaklanacağı bir girişim Melih yalçıneli tarafından başlatıldı.Bu düşünce ile aşağıda detaylarını bulacağınız proje 20 Mayıs 2006 da bir çok email grubuna gönderilerek binlerce kişiye ulaşılması sağlandı. 12 Haziran 2006 ya gelindiğinde çoğunluğu İstanbuldan olan 21 kişi proje ile ilgilenerek CV lerini gönderdi , 3 Haziranda ise 7 kişinin katıldığı bir tanışma toplantısı www.ogem.com.tr  sponsorluğunda OGEM’in Balmucu-İstanbul ofisinde  düzenlendi. 100 kisiye ulasılmasına katkı sağlayacak , 100 kişilik ortaklar ekibinin idari konularini yonetmeyi ustlenecek kuruculardan olmak isteyen 9 kişi ile ikinci toplantı İstanbulda 24 Haziran 2006 da yapıldı. Şu an seçilmiş 5 kurucu ile çalışmalar devam etmektedir.

DEVELOPMENT SERVICES ( GELİŞİM HİZMETLERİ )

ŞİRKETİ PROJESİ

1. Tanım:

Gelişim Hizmetleri, bireylerin ve kurumların  gelişim, yapılanma ve öğrenme gereksinimlerini karşıladıkları yaratıcı danışmanlık hizmetlerinden oluşan bir   hizmet  ağı kurulmasını hedeflemektedir. 

2. Projenin Gidereceği İhtiyaçlar:

Özel ve kamu sektörlerindeki kurumlara, bireylere, ailelere ve topluluklara  yönelik,

hizmetlerinin verilmesi hedeflenmektedir.

3.Projenin Bileşenleri

a) Ofis:  İlerleyen aşamada kurumların ve bireylerin kolayca ulaşabilecekleri şekilde, yeterli teknik ve yaşam donanımı, gerekli bilgi kaynakları, eğlenme, yeme-içme ve dinlenme imkanları olan bir ofis mekanı tasarlanmaktadır. Ancak ilk aşamada bir kaç home-ofis çalışma ortamı yanında seçkin otellerin genel kullanıma açık olanakları (lobi, toplantı salonu vs.) ve teknolojik (msn, cep vs) ortamlar kullanılacaktır.

b) Entelektüel Sermaye Ortakları:  Kuruluş aşamasında katılım yolu ile seçilen yaratıcı 100 genç beynin  onlara verilecek ortaklık modeli kapsamında sistemin çekirdeğini oluşturacak 10 pilot  danışmanlık programını  geliştirmesi düşünülmektedir. Bu ekip hizmet üretimi yanında satış ve pazarlama hususunda ve bazı durumlarda uygulamada etkin rol alacaktır. Ekibin çalışması genelde part-time (bir yandan okurken işin bir parçası olmak yada bazı durumlarda full-time)  olabilecektir. Her konuda gereken rehberlik  yönetim kurulu üyelerince sağlanacaktır. Geliştirilecek programlar kurumsal talepler doğrultusunda, yönetici ortaklar ve işbirliği sağlanacak kurumlardan uzmanların  katkısıyla zaman içinde zenginleşecektir. Danışmanlık programları broşür ve web portalına taşınacak dinamik bir  katalog şeklinde tasarlanacaktır.

c) Yönetici Ortaklar:  Projenin tasarlama , planlama, geliştirme, izleme, koordinasyon, değerlendirilme, haberleşme, bilgi yönetimi, teknik destek, finansal yönetim ve tanıtım çalışmalarından sorumlu 15 kişiden oluşan bir ekip  düşünülmektedir. Bu ekibin 5 i yönetim kurulu üyeleri kurucu yatırımcı senior ortaklar (genelde part-time),  5'i ofis yonetimi, satış pazarlama ve iletişim çalışmalarının yönetimini üstlenecek (full-time) çalışanlar ve 5'i ise uygulamaların yönetimini üstlenebilecek belirli düzeyde birikim sahibi ve yine yarışma yolu ile seçilen girişimci (full-time)  genç beyinlerdir.

d) Finansal Yatırımcı Ortaklar: Projenin strateji , iş geliştirme ve finansal denetiminden  sorumlu 5-15 kişiden oluşan bir grup  düşünülmektedir.

e) Uygulamacı Çalışanlar: Projenin ön cephedeki uygulamalarından  sorumlu ve içinde çalışan, yönetici yada finansal ortaklar yanında dışardan uzmanların da yer alabileceği  bir grup  düşünülmektedir.Uygulamacı çalışanlar tanım gereği ortak değil sadece geçici çalışanlardır.

d) Ortaklık yapısı: Taslak yapıya göre ortaklık %33 ü finansal yatırımcılar, %33 ü yönetici ortaklar  ve %34 ü 100 entellektüel sermaye ortakları arasında paylaşılacak şekilde tasarlanmıştır.Ortakların katkılarına bağlı detaylı ve dinamik bir paylaşım modeli geliştirilip şeffaf bir ortamda bilgilendirme sağlancaktır.

4. Finansal Plan

a) Pazar ve kurumsal gelişim politikası: İş dünyasında  söz konusu hizmetlere olan talep giderek artmaktadır. Projenin ilk yılında hizmetler geliştirilecek ve ciddi bir tanıtım pazarlama yöntemi izlenecektir.İlk yıldan itibaren  İstanbul ve Ankara’daki kurumlara yonelik pilot çalışmaların başlaması beklenmektedir. Takip eden yılllarda ülke genelinde ve arkasından dünya çapında hizmetler yaygınlaştırılacaktır.

b) Kuruluş Masrafları : Projenin ilk 12 aylık kuruluş aşaması doneminde  ofis kurulumu,iletişim, ulaşım,  tanıtım ve pazarlama masrafları için yaklasik 30 bin USD finansal kaynak gerekebilecektir. 12 aylık gelişme aşamasının sonuna gelindiğinde ise sağlanan anlaşmalarla elde edilen gelirlerin giderleri karşılayacağı düşünülmektedir.  İkinci yıl içinde ise kar'a geçilmesi umulmaktadır. Yapılacak işlemlerle ilgili harcamalarda masraf muhasebesi tutulacak biçimde bir finansal kontrol sistemi uygulanacaktır.

c) Projenin Takibi, Riskler, Devamlılığı ve Değerlendirilmesi : Yönetici Ortaklar her  ay bir defa projenin gelişimi, hedeflerine ulaşması hedef kitle üzerinde etkinin düzeyi konularında çalışmalar yapacak ve bu raporları Finansal Yatırımcı ortaklarına sunacaktır.